力量发展集团有限公司
本集团对现场安全的管理体现在多个阶段：基于《事故隐患排查治理工作制度》，组织分管领导和专业技术人员定期开展安全风险管控分析、隐患排查治理，推动安全生产关口前移；对生产过程进行严格管控，制定有《下井管理制度》等制度对现场作业的各个环节提出了严格要求，并严格落实「一通三防」，为现场作业创造良好条件，为安全生产提供基础保障；配备安全监测系统、人员定位系统、兼职救护队体制，做好安全的最后屏障，提升安全生产应急能力。
「一通三防」检查内容
| 「一通」 | 一通：矿井所有通风设施（调节风门、调节风窗、挡风墙、永久密闭）每周检查1次并完善各类记录、报表，确保矿井通风系统稳定、可靠。 |
| 「三防」 | 瓦斯防治：每班配备3名专职瓦斯检查员对全矿井进行巡回检查，瓦斯检查员必须严格执行现场交接班制度及请示汇报制度，严禁瓦斯超限作业，当班存在问题及时汇报处理，做好矿井瓦斯防治工作。 粉尘防治：每月按照粉尘监测地点布置计划对各粉尘监测地点采用定点监测、个体监测的方法进行粉尘监测。总粉尘浓度每月测定2次，呼吸性粉尘浓度每月测定1次，粉尘分散度及粉尘中游离二氧化硅含量每6个月测定1次。每月按照巷道冲洗周期计划对部门管辖范围内巷道进行洒水除尘。 防灭火：每周安排专人对矿井永久密闭检查1次并人工取样进行束管化验分析，对矿井各自然发火观测点每周检查1次，按照规定每周开展1次矿井自然发火预测预报工作，根据检测结果及束管分析情况判断各自然发火观测点有无发火迹象，进而采取有效措施。 |
2023年，本集团不断提升安全风险分级管控水平，加大隐患排查整改力度，组织矿内自查自检及日常检查共93次，查处各类隐患990条，确保了集团安全高效发展。针对检查出的各类隐患，采取「措施、责任、资金、时限、预案」的五落实要求，落实整改到位，隐患整改率为100%。此外，本集团还进一步完善兼职救护队管理体制，结合矿山救护规程和矿山救护队质量标准化考核规范相关文件要求，建立了兼职救护队员「每月一培训」的培训机制，重点围绕伤员急救包扎与氧气呼吸器的使用等应急知识展开，同时加强救护装备仪器的管理，确保各种救护仪器完好使用，进一步提升了兼职救护队员作战水平与应急救援管理工作。过去3年，本集团未发生重大安全事故或工伤死亡事件。2023年，因工伤损失工作日数共计39天。
