力量發展集團有限公司
本集團對現場安全的管理體現在多個階段：基於《事故隱患排查治理工作制度》，組織分管領導和專業技術人員定期開展安全風險管控分析、隱患排查治理，推動安全生產關口前移；對生產過程進行嚴格管控，制定有《下井管理制度》等制度對現場作業的各個環節提出了嚴格要求，並嚴格落實「一通三防」，為現場作業創造良好條件，為安全生產提供基礎保障；配備安全監測系統、人員定位系統、兼職救護隊體制，做好安全的最後屏障，提升安全生產應急能力。
「一通三防」檢查內容
| 「一通」 | 一通：礦井所有通風設施（調節風門、調節風窗、擋風牆、永久密閉）每週檢查1次並完善各類記錄、報表，確保礦井通風系統穩定、可靠。 |
| 「三防」 | 瓦斯防治：每班配備3名專職瓦斯檢查員對全礦井進行巡迴檢查，瓦斯檢查員必須嚴格執行現場交接班制度及請示彙報制度，嚴禁瓦斯超限作業，當班存在問題及時彙報處理，做好礦井瓦斯防治工作。 粉塵防治：每月按照粉塵監測地點佈置計畫對各粉塵監測地點採用定點監測、個體監測的方法進行粉塵監測。總粉塵濃度每月測定2次，呼吸性粉塵濃度每月測定1次，粉塵分散度及粉塵中游離二氧化矽含量每6個月測定1次。每月按照巷道沖洗週期計畫對部門管轄範圍內巷道進行灑水除塵。 防滅火：每週安排專人對礦井永久密閉檢查1次並人工取樣進行束管化驗分析，對礦井各自然發火觀測點每週檢查1次，按照規定每週開展1次礦井自然發火預測預報工作，根據檢測結果及束管分析情況判斷各自然發火觀測點有無發火跡象，進而採取有效措施。 |
2023年，本集團不斷提升安全風險分級管控水準，加大隱患排查整改力度，組織礦內自查自檢及日常檢查共93次，查處各類隱患990條，確保了集團安全高效發展。針對檢查出的各類隱患，採取「措施、責任、資金、時限、預案」的五落實要求，落實整改到位，隱患整改率為100%。此外，本集團還進一步完善兼職救護隊管理體制，結合礦山救護規程和礦山救護隊品質標準化考核規範相關檔要求，建立了兼職救護隊員「每月一培訓」的培訓機制，重點圍繞傷患急救包紮與氧氣呼吸器的使用等應急知識展開，同時加強救護裝備儀器的管理，確保各種救護儀器完好使用，進一步提升了兼職救護隊員作戰水準與應急救援管理工作。過去3年，本集團未發生重大安全事故或工傷死亡事件。2023年，因工傷損失工作日數共計39天。
